小农夫毫不在意，不为所动，继续卖他的水。
结果，大多数淘金者都空手而归，而小农夫却在很短的时间靠卖水赚到6000美元，这在当时是一笔非常可观的财富。
一个人在追逐主要目标的过程中，就会有派生出来的次要目标与机遇，大家都在蜂拥而上的抢第一落点时，去抢第二落点不失为明智之举。
随着人类认识领域的不断扩大，被发现的规律也越来越多，掌握的规律越多，人类对自然界的支配力就越强，我们不能再停留在原地不动，有许多领域，有许多规律正等着我们去探索、去开发。
在人生寻梦的过程中，自然灾害当然也会影响到你成功的进程，如洪水灾害、冰雪、地震等，然而，人为的努力是可以改变这一切的。只要把握好自然的规律，你就可以把损失减到最小或得到意想不到利益。这样你就是胜利者。即使有些失败也只是暂时的，不要轻言放弃。
1980年，当古兹维塔接掌可口可乐执行董事长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场占有率正被它一点点蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全神贯注地放在百事可乐身上，一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争。
他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎司。可口可乐在其中有多少？答案是两盎司。古兹维塔说，可口可乐需要在那块市场做大占有率。我们的竞争对象不是百事可乐，要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝点什么时，应该是去找可口可乐。
为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩买机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再也追赶不上。
动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依靠自己的优势或专长并结合所有的资源工作，你就能成功。
从前，一个国家里有两个非常杰出的木匠，他们的手艺都很好，难以分出高下。
有一天，国王突然想知道到底谁才是天下最好的木匠，于是他便请来了这两位木匠进行比赛：胜者就封为“全国第一的木匠”。
比赛限时三天，看谁刻的老鼠最逼真，谁就是全国第一的木匠；不但可以得到许多奖品，还可以得到册封。
三天里，两个木匠都不眠不休的努力工作，到第三天，他们各自把雕好的老鼠献给国王。国王把大臣全部找来，一起做本次比赛的评审。
第一位木匠的老鼠栩栩如生、纤毫毕现，甚至连鼠须也会抽动。
第二位木匠老鼠只有老鼠的神态，去没有老鼠的形貌，远看勉强是一只老鼠，近看则只有三分象。胜负即分，国王和大臣一致认为第一个木匠获胜。
但第二个木匠当场抗议，他说：“大王的评审不公平，要决定一只雕刻老鼠是不是像真正的老鼠，应该由猫来决定，因为猫看老鼠的眼光比人锐利！”国王想想也有道理，就叫人捉来几只猫，让猫来决定哪一只老鼠比较逼真。
没有想到，猫一放下来，都不约而同扑向那只看起来并不像老鼠的“老鼠”，啃咬、抢夺。而那只栩栩如生的老鼠却完全被冷落了。
事实摆在眼前，国王只好把“全国第一”的称号给了第二个木匠。
事后，国王把第二个木匠找来，问他：“你是用什么方法让猫也以为你刻的是老鼠呢？”
木匠说：“道理其实很简单，我只不过是用鱼骨刻了这只老鼠罢了！猫在乎的根本不是像与不像，而是有没有腥味！”
人生的竞赛往往也是这样，获胜者往往不是技巧最好的，而是最接近人性的，因此，只有靠逻辑做事才能更符合自然规律，才能更容易成功。
㈡评论的过失
许多人都喜欢对别人所做的事，所表现的行为，进行不断的评头论足，致使不但于事没有什么裨益，有时还酿成不上的过失。
一群达官贵人到深山里去打猎，由于山路曲折，其中一个人不小心就掉进了一个很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩一只健全的左手。这个人痛苦的叫喊着救命。但地面上的人只是束手无策的干着急，因为坑洞非常深，又很陡峭，连一条结实的绳子也找不到，怎么救人，只能在地面上喊叫着让他冷静。
幸好，掉在洞里的人摸到坑洞的壁上长了一些草，于是就用左手撑住洞壁，用嘴巴咬住草，慢慢的往上爬。地面上的人看不见又看不清洞底的情况也帮上什么忙，只能大声的为他加油。等到借着太阳的微光看清他身处险境，嘴巴咬着小草攀爬，忍不住就议论起来！
“哎呀！像他这样爬上来太困难了！”
“情况太糟糕了，况且他的手脚都断了！”
“对呀！那些小草根本不可能撑住他的身体的重量啊！”
“真可惜，！他如果摔下去死了，留下庞大的家产就无缘享用了。”
“他的老母亲和妻子可怎么办才好！”
落入坑洞的人实在忍无可忍了，他张开嘴大叫：“你们都给我闭嘴！”
就在他张口的刹那，他再度落入坑洞，这时，他听到洞口失异口同声地说：“我就说嘛！用嘴巴是绝对不可能成功的！”
在我们的人生里难免有落入险境的时候。对在困境中的人施以慈爱与关怀，可以救人；投掷议论与批评，只会使人陷入更深的绝境。因此，在自己面对困境时，不要在意别人的议论，要意志坚强，往上攀爬。在别人受到挫折和陷入危机时，也不要急着议论，要将心比心，鼓励别人在逆境中要保持无畏的顽强的勇气。
㈢把法律研究到底
法律条文也是一种人为的自然法则，是从人类知道有组织的建立社会开始，就已达成的共识